Modalità di intervento in azienda

• Individuazione del o dei problemi
• Scambio di notizie con l’imprenditore per farsi un’idea della sua cultura aziendale
• Definizione dell’area aziendale sulla quale occorre intervenire

Si analizza lo stato dell’arte e i problemi manifestati dall’azienda, verificandone sia la congruità sia l’esistenza delle condizioni per l’attuazione dell’intervento; a seguito di tale attività nasce una proposta di programma di intervento.

FASE 2 – ATTUAZIONE DELL’INTERVENTO E PIANO DI RILANCIO

• Analisi approfondita dell’azienda e diagnosi
• Attuazione dell’intervento o Strategia di ristrutturazione, o risanamento
• Definizione delle condizioni di ingresso del manager e contrattualizzazione

FASE 3.1 – ATTIVITA’ DI MANUTENZIONE

Questa fase svolge sia la funzione di garantire la massima efficacia nel tempo del Piano di Intervento e dare valore all’attività svolta.  L’assistenza esterna  di supporto al personale dell’Azienda, e per l’ attività di controllo e di problem solving sui problemi legati a nuove dinamiche successive all’introduzione dei cambiamenti apportati, deve essere fornita  in maniera rispettosa e non invasiva della struttura manageriale, con ampia flessibilità nel contributo professionale .

FASE 3.2 – TEMPORARY MANAGEMENT

• Ingresso in azienda per un periodo dai 6 mesi ai 24 mesi, secondo le esigenze e il progetto di programma
• Definizione delle deleghe operative
• Avvio operativo del piano strategico
• Gestione sinergica con il management dell’Azienda
• Controllo Stato di avanzamento